Od kilku lat obserwujemy zmiany zachodzące na rynku pracy. Na dobre zadomowiło się pokolenie millenialsów, dziś mówi się o kolejnym typie pracownika tzw. „slashies”, czyli takiego, dla którego priorytetem  jest   możliwość ciągłego  doskonalenia  się  oraz rozwijania  własnych  pasji.  Millenialsi / slashies nie mają kompleksów, chcą dobrze zarabiać, ważne są dla nich relacje — przyjaciół traktują jak rodzinę, a atmosfera w pracy liczy się bardziej niż wysokość pensji. Chcą się rozwijać i zdobywać nowe umiejętności. Szukają miejsca, gdzie mogą zabłysnąć, odkryć siebie, rozwinąć kompetencje. Są nastawieni na realizowanie pasji i skłonni poświęcać się dla idei. Pieniądze są dla nich ważne, ale nie najważniejsze. Mają więc po 10 etatów i czas na swoje hobby.

 

Młode pokolenie jest bardzo zdolne, potrafi przystosować się do zmiennego środowiska, nie ma problemów z komunikacją, korzystają  swobodnie  z  nowych  technologii.  Należy podkreślić  fakt, że to pokolenie już teraz jest większością w firmach, za chwilę awansuje do kadry zarządzającej. Mimo wielu zalet, największym wyzwaniem firm zatrudniających tego typu pracowników jest zatrzymanie ich na dłużej. Niewątpliwie wyłowione na rynku pracy talenty są świadome swoich kompetencji. Do   tego   cechuje   ich    postawa otwartości i łatwości w podejmowaniu ryzyka. Zmiana pracy jest dla nich czymś bardzo naturalnym.

 

 

Konsekwencje   dużej    rotacji  w  firmach  są  nieubłagane. Utrata  pracownika, znalezienie  nowego i wdrożenie go do nowych obowiązków, mówiąc wprost sporo kosztuje. Zdobycie i utrzymanie dobrego pracownika staje się jednym z podstawowych wyzwań działów HR. Współcześni kandydaci, mają jasno sprecyzowane oczekiwania wobec pracodawców, wiedzą, że normą są karty Multisport, kupony lunchowe czy darmowe przekąski. Zwracają też uwagę na wystrój biura, gdzie nie powinno zabraknąć chill-out roomu itp. Pakiety benefitów są dzisiaj rynkowym standardem. Teraz firmy rywalizują między sobą o ich atrakcyjność i spójność.

 

 

Z raportu ADP ”Świadczenia pracownicze: Zapomniana strategia zwiększania stopnia zaangażowania pracowników i przychodów firmy” wynika, że aż 57 proc. pracowników pozostałoby u swojego pracodawcy, gdyby ich świadczenia uległy poprawie. Dodatkowo oferowanie atrakcyjnych benefitów pomaga przyciągać i zatrzymywać najzdolniejszych pracowników na dzisiejszym, trudnym rynku pracy. Okazało się, że tylko 9 proc. pracowników rozumie politykę wynagrodzeń w swojej firmie. Niedostateczne informacje oraz zbyt złożony system dostępnych świadczeń powodują chaos wewnątrz firmy.

 

 

Problemy z dziedziną świadczeń dla pracowników sygnalizują także pracodawcy. Ponad połowa  badanych  podkreśla, że powinni   oferować     benefity,     które     są    elastyczne i zharmonizowane  System   świadczeń      pracowniczych,    powinien    być    dopasowany do potrzeb pracowników, być przejrzysty oraz sprawiedliwy dla wszystkich. Pracodawcy są zgodni  co  do  tego,  że  dodatkowy  system   motywacji w postaci benefitów, poprawiłby wizerunek ich firmy oraz ułatwił pozyskiwanie najlepszych pracowników, a w dalszej perspektywie ograniczył rotację pracowników.

 

 

Według badań przeprowadzonych przez ADP wynika, że zastosowanie nawet niewielkiego systemu benefitów poprawia zaangażowanie pracowników aż o 12 proc. Dziś pewne jest, że wzrasta świadomość zarówno pracodawców jak i pracowników na temat korzyści  stosowania   systemu   świadczeń   pozapłacowych.  Pierwszym,  najważniejszym  krokiem do dobrej zmiany wewnątrz firmy jest wpisanie tego działania do strategii i faktyczne realizowanie jej założeń.

 

Zachęcamy do lektury pełnego raportu ”Świadczenia pracownicze: Zapomniana strategia zwiększania stopnia zaangażowania pracowników i przychodów firmy”, który jest dostępny na stronie internetowej www.adp.pl