Twój przewodnik po transformacji listy płac w 2021 roku

Niniejszy bezpłatny przewodnik na temat transformacji listy płac przedstawia kluczowe wyzwania dla kierowników ds. płac oraz wyjaśnia, dlaczego transformacja procesów i systemów obsługi listy płac w 2021 roku może uwolnić Twoje zespoły i wyzwolić potencjał wynagrodzeń.

Zastępując wysłużone i nieefektywne systemy oraz tworząc zintegrowane rozwiązanie na poziomie globalnym, możesz ograniczyć liczbę kosztownych błędów i uprościć proces obsługi listy płac.

Przekonaj się, jak właściwa wiedza, doświadczenie, procesy i technologia łączą się, aby w sposób prawidłowy dokonywać płatności na rzecz właściwych osób.

eBook Payroll

Małe kroki czy gigantyczne skoki?

Nigdy nie było lepszego momentu na uzyskanie poparcia w kwestii modernizacji listy płac. Możesz się zdziwić, jak szybko osiągniesz korzyści jedynie przy niewielkiej pomocy specjalistów. Co więc powstrzymuje Twoją organizację przed rozpoczęciem działania?

Faza 1. Optymalizacja

Faza 2. Przejrzystość

Faza 3. Elastyczność

Doprowadź do ograniczenia błędów i kosztów oraz poszukaj sposobów na uproszczenie listy płac.

Uzyskuj dokładne dane płacowe, aby móc szybko reagować na zmieniające się potrzeby i przepisy.

Wbuduj elastyczność w rozwiązania do obsługi płacowej, aby dostosować się do nowych sposobów pracy.

Pobierz ten bezpłatny przewodnik na temat transformacji, aby zobaczyć więcej szczegółów na temat 3 kluczowych etapów, które zdefiniowaliśmy po to, aby pomóc Ci wprowadzić oszczędności, zoptymalizować procesy i zyskać bardziej wartościowe informacje dla Twojej firmy.

„Zrezygnowaliśmy z wielu dostawców i firma ADP stała się naszym jedynym globalnym dostawcą. Wprowadziliśmy rozwiązania ADP w 30 krajach i dokonaliśmy tego w ciągu 18 miesięcy. Obecnie 99,9% naszych pracowników otrzymuje wynagrodzenia obliczane w systemie ADP”.

Traci Memmott, globalna kierownik ds. listy płac, PayPal

Lista płac to proces — pozwól nam pomóc w zaprojektowaniu i dostarczeniu takiego procesu, który będzie odpowiedni dla Ciebie:

Zarządzaj złożonością w dużej skali
Buduj gotowe do pracy i szybkie do wdrożenia zautomatyzowane rozwiązania, które będą głęboko zorientowane na korzyści i na każdym etapie wspierane przez ekspertów ds. płac firmy ADP.

Dokonaj wyboru spośród różnorodnych modeli
Od jednej prostej chmury z globalną listą płac po dostosowane do potrzeb, złożone rozwiązania dostarczane za pośrednictwem Centrum Usług Wspólnych lub jako usługa zarządzana.

Skorzystaj z ogromnego doświadczenia w kwestii przepisów
3000 naszych specjalistów ds. regulacji pomoże Ci w zarządzaniu 1500 nowymi globalnymi regulacjami, które mają wpływ na płace od czasu wybuchu pandemii COVID-19.

Żadna inna firma obsługująca listy płac nie może pochwalić się takim doświadczeniem jak my ani zaufaniem ponad 900 tys. klientów.

Żadna inna firma nie poświęciła 70 lat na zgłębianiu problemów dotyczących list płac ani na wyszukiwaniu rozwiązań dla równie szerokiego grona klientów na całym świecie.

Pobierz przewodnik na temat transformacji listy płac lub porozmawiaj z ekspertem ADP.

Nowe spojrzenie na wynagrodzenia z ADP

Znajdź idealne rozwiązanie dla swojej firmy.

* Required field

048 22 557 57 00
Wypełnij to pole.
Wypełnij to pole.
Podaj adres e-mail.
Wypełnij to pole.
Wypełnij to pole.
Wypełnij to pole.
Wypełnij to pole.
Wypełnij to pole.

Wiadomość

Dodatkowe zasoby

Trzy kroki do uwolnienia potencjału listy płac

Ten bezpłatny przewodnik ADP po optymalizacji listy płac pokazuje, jak przekształcenie listy płac w trzech krokach (lub fazach) może przynieść firmie korzyści zarówno w sferze kultury bizensowej, jak i na płaszczyźnie komercyjnej.

Jak zapewnić poparcie działu IT dla transformacji listy płac

„Dlaczego mamy coś zmieniać?”. Odpowiedź, jak to zostało podkreślone w tym bezpłatnym przewodniku ADP, jest taka, że firmy nie mogą już dłużej pozwolić sobie na ignorowanie kwestii związanych z listą płac, jeśli próbują obniżać koszty i zwiększać efektywność operacyjną.

Potencjał listy płac: Badanie globalnej listy płac 2021

Dzięki analizie listy płac z perspektywy kierownictwa działów HR, finansów i płac możliwe było sprawdzenie, w jakim stopniu organizacje radzą sobie z wieloma wyzwaniami, które nasiliły się w wyniku pandemii COVID-19.