Co zatem powinien zrobić dział kadr, aby lepiej dostosować się do wymagań i potrzeb firmy? Jakie kluczowe wskaźniki wydajności powinien stosować i jakie praktyczne zmiany można wprowadzić w strategii zarządzania zasobami ludzkimi?

Coraz bardziej oczywiste stają się korzyści płynące z bardziej efektywnego zarządzania pracownikami i ich danymi oraz z łatwiejszego dostępu do informacji i raportowania. Dział kadr może obecnie wyszukiwać potrzebne informacje wśród powiązanych danych zamiast po prostu starać się dotrzymać kroku transakcjom bądź ustalać strategię na podstawie domysłów.